今年以来，齐鲁建设集团多举措提升管理，充分地调动建设一线员工的积极性，着力促进项目建设。

      一是突出机关服务向项目建设一线延伸。机关管理人员全力为建设一线服务，机关为一线提供一切便利条件的理念与意识，变内部管理为服务一线。二是抽调机关精干力量充实一线队伍。一年来又新抽调11名中层干部和员工充实建设一线，公司13名中层正职干部中有7名在项目任职。三是工资、福利待遇向一线倾斜。降低机关员工待遇，提高项目一线员工待遇，调整后，同职级驻济项目员工收入上涨10%～33%，驻外地项目上涨18%～44%。通过以上举措，有效地调动了一线员工的积极性，增强了机关人员的服务意识与水平，达到了加强项目管理、培养人才、提升项目建设品质与进度的目的。