11月24日，集团公司在24楼会议室组织召开了“增收节支月”活动专题会议，研究了活动的组织开展、监督检查和考核等工作。

      集团公司总经理助理王玉金出席会议，并提出了三点要求，一是要充分认识开展“增收节支月”活动的重要意义，这是集团公司主要领导在三季度生产经营调度会上安排的一项重点工作，是创建节约型企业，实现节支降耗、挖潜增效的重大举措，也是提升集团公司精细化管理水平的重要内容。二是要集中力量做好六方面工作：加强六项费用控制；提倡勤俭节约；完善定额管理，强化成本费用分析和监控；建立增收节支工作长效机制；大力开拓市场，扩大营业收入；压缩“两金”占用，提高资金使用效率。三是相关部室做好活动的组织、推进、监督、检查、审计、考核等工作。集团公司办公室主要负责六项费用控制及活动的检查、督导工作；人力资源部主要负责考核工作，制定活动考核办法及考核标准，并将该项工作纳入年度考核；计划财务部主要负责提出各项控制指标、明确统计口径、核实数据、推进定额管理工作、组织清理应收账款等工作；审计法务部主要负责活动专项审计工作，重点审计超支单位的成本费用内控制度建设及执行情况、费用控制与定额执行情况、部分大额支出和非正常支出的合规性；精细化管理办公室主要负责活动的组织开展和统筹协调等工作。机关有关部室要高度重视、密切配合，集团机关要在活动中做出表率，以身作则。同时，要加强对各单位活动开展情况的调度和监督检查，切实把这项工作抓好、抓出成效。集团机关部室有关人员参加了会议。