服务区管理公司针对权属单位分散、资金流大、小额资金出入频繁的特点，坚持“小金库”治理与规范财务管理并重，常规检查与不定期抽查并用，在不断提升财务管理水平中，有效杜绝“小金库”现象。

      一是“小金库”治理组织保障更加有力。“一把手”亲自督导“小金库”专项治理，为工作开展提供了强有力的支持。二是检查方式、方法更加多样化。采取自查、复查、抽查、督查和突击检查相结合的方式，确保了“小金库”检查全面到位，不留死角。三是信息反映渠道更加畅通。公布举报手机、举报信箱、举报邮箱，既为员工反映“小金库”线索提供了方便，也提高了“小金库”检查的针对性。四是整改内容更加全面。按照防范与治理相结合的思路，存在“小金库”的与财务管理不规范的同步检查、同步整改，变单一的“小金库”治理为全方位的财务管理整顿。五是长效机制建设更加巩固。针对“小金库”具有隐蔽性、多发性、诱惑性、反复性的特点，坚持在制度上随时完善，在工作中随时提醒，在教育中长期融入，常抓不懈、警钟长鸣。