为贯彻落实集团公司“增收节支月”活动有关要求，高速股份集思广益，强化五项管理措施扎实开展“增收节支月”活动。

      一是积极宣传，加强引导。公司召开办公会议学习传达集团公司关于开展“增收节支月”活动有关要求，确定活动责任部室和具体活动要求；通过公司内网宣传交流增收节支相关经验，动员广大员工从身边做起，从岗位出发，积极参与增收节支活动。二是加强稽查，堵漏增收。积极组织收费稽查活动，及时发现、整改收费管理工作问题，增强收费人员堵漏增收工作责任意识；严厉打击、严密防范偷逃通行费行为，重点打击恶意闯岗、顶轴、拖磅等偷逃行为，提高通行费实收率。三是落实车改，严格派车。根据集团车改工作要求，公司于11月1日正式实施新的车辆管理制度，市区内除规定范围外禁止派车。目前，公司车辆使用频次大大降低，节约了车辆使用费用，车改工作取得初步成效。四是严控标准，简朴接待。控制外部接待活动数量，严格控制食宿标准，杜绝铺张浪费，树立节俭办企形象；内部接待一律安排在食堂，严禁外出用餐；领导到基层调研工作轻车简从，严格控制陪同人数，确保调研工作节俭高效。五是大处着眼，小处着手。从节约“每一张纸、每一支笔、每一滴水、每一度电”开始，提倡用RTX、内线电话等方式传递文件和非正式公文，减少打印数量，必须打印的采用双面打印；树立全员节水、节电意识，鼓励节能降耗，确保活动取得实效。