8月19日上午，集团公司总经理王玉君到青岛公路公司检查指导工作。

      王玉君总经理对山东高速胶州湾大桥通车以来，运营管理各项工作情况给予了充分的肯定，并对今后工作提出五项要求：一是做好大桥各项收尾工作。要做好科技创新奖项申报、工程费用变更管理、后续资料整理等工作，并注重查缺补漏，做到力度不减、责任不松，确保每个环节的落实。二是坚持高标准，严要求，做好大桥的运营管理。要加强运营安全管理，与交警、路政建立联动机制，保障运营安全。加强收费人员的培训，提升大桥的运营服务水平。三是通盘考虑“一桥、一路”广告业务，与高速文化传媒公司合作出台方案。大桥的建成通车有力地提升了山东高速的品牌形象，要全面开发这一优质资源，做好“一路、一桥”的广告业务规划工作，在不影响通车安全的前提下，努力开辟广告业务市场。四是精耕细作，做好三大板块布局。要进一步转变思想观念，扎扎实实抓好精细化管理，做好运营管理、BT项目建设管理、经营投资管理三大板块相关工作。要完善人才培养与引进和奖惩机制，加强企业文化建设，促进公司持续、稳定、健康发展。五是全面总结大桥建设各项工作。大桥建设经过四年多的艰苦奋战，锻炼了一大批人才，涌现出了一大批创新成果和先进事迹。青岛公路公司要全面总结大桥建设中技术创新、管理创新、质量管理、环保管理、廉政工作、思想建设、作风建设等各项工作，广覆盖，深挖掘，树典型，在宣扬山东高速品牌的同时，树立一座山东高速企业文化精神的丰碑。