根据集团公司上半年综合会议精神，乐宜公司认真分析了当前制约大发展的思想观念、管理体制机制和执行力建设等方面的问题，进一步坚定发展信心，理清了发展思路，努力加快区域化进程步伐，全面提升企业核心竞争力。

      在调整优化产业结构方面：一是筑牢主业根基。乐自路加快推行现代工程管理，切实做到质量、安全、进度、投资、廉政五个可控；乐宜路进一步提高运营管理水平，全力保安全、保畅通，从细节抓起树品牌、创效益。二是抓好辅业开发建设。重点以遂宁合作平台为载体，不断拓展主业产业链上见效快、效益高的BT项目，积极寻求新的效益增长点，加快由主要依靠长期投资向长、中、短期投资相结合的转变。三是以路为纲，充分依托利用与乐山、遂宁等建立起的良好合作关系，主动出击考察储备一批可持续发展、具有良好预期收益的项目，同时大力争取优惠条件，协调地方政府配套土地、地材、矿产等稀缺资源。

      在激发企业活力方面：切实将“精细化管理与创新”活动落到实处，以提升执行力为核心，运用好激励约束机制，抓好信息化办公系统建设与应用，强化目标、责任、考核管理，提高执行决策和解决实际问题的能力；在人力资源保障上，实行全员竞争上岗，调整制订实施新的薪酬办法，将职工收入与工作业绩、目标考核挂钩。

      在完成年度生产经营目标方面：创新思维，千方百计解决融资困难，确保乐自路完成投资建设18.6亿元，遂安BT项目实现创新利润5000万元，服务区、广告及办公楼资产收入突破700万元，并力争落实地方政府承诺给予的项目配套土地及资源。