产业投资公司深入贯彻落实集团“六个主题年”活动部署要求，坚持“一盘棋”思想，统筹谋划，按照既定目标任务和举措步骤狠抓执行，各项活动取得阶段性成效。

聚焦“党建与业务融合互促年”，党建工作基础全面夯实。围绕党建与业务融合互促，产业投资公司立足本部各职能部室功能定位和各权属单位经营管理难题，积极开展结对共建、互学讲堂、导师带徒、以干带训等专项活动，签订共建协议，宣传典型案例，推动公司部室融入生产经营和指导权属单位提升管理水平，初步构建公司上下“互学互促、双向受益、共同提高”的工作机制。围绕发挥组织引领作用，创建“党旗红·产业强”党建品牌，指导5个党支部创建各具特色的党建子品牌。全面梳理权属单位党建入章情况，进一步促进党建工作和生产经营、改革发展深度融合。树立典型标杆，组织各党支部通过“发现榜样”“我来讲党课”“我和我的支部”等活动，发掘在一线担当实干、成绩显著的先进基层党组织和优秀共产党员并加强宣传，进一步发挥党员模范在生产经营中带头示范作用。

聚焦“产业发展提效年”，产业投资开发扎实推进。产业投资公司围绕产业投资、新型城市更新、土地综合服务三大主责主业，搭建协同联动机制，重点探索公司业务发展新路径，推动投资带动施工业务落地，今年以来，已储备优质项目18个。围绕优化完善投资管理制度体系，调整优化投资管理、产权管理等相关实施办法，为科学决策和合规运作提供保障。围绕产研融合促发展，通过开展“聚势谋远 担当作为 助推高质量发展”产业投资研讨（培训）会系活动以及宣发《产业投资简报》内刊等方式，为主业创新突破和产业快速发展提供支撑。

聚焦“外部市场开拓年”，外部市场开拓实现突破。产业投资公司依托山东高速集团品牌优势，建立了资源协同、信息共享机制，助力各业务板块精准捕捉外部市场多元信息，洞察外部市场需求。制定公司市场经营开发激励办法，深化全员经营理念，提升全员市场经营开发的积极性，加快推动公司外部市场开拓步伐，努力营造“全员经营，全员创效、全员收益”的工作氛围。今年以来，公司先后签约莒南高端不锈钢产业集聚区基础设施建设、莒南北城新区公共停车场建设等项目，截至目前，公司外部市场签约合同额超过5.7亿元。

聚焦“管理规范提升年”，内部管理水平稳步提升。将“六个主题年”活动与公司内部管理提升专项行动深度融合，并与公司内部督办工作相结合，统筹调度各项活动进展情况，初步形成公司“大督办”工作局面。围绕基础管理精细化、公司管控科学化、经营机制市场化、业务管理精准化、监督审计常态化“五化建设”，先后印发《山东高速产业投资有限公司及权属单位董事会建设方案》《工程项目管理办法》，规范公司及权属单位董事会运行、工程项目管理。组织启动权属单位质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证工作，加快推进标准化体系建设。结合工作实际修订完善公司现行规章制度93项，并汇编成册，为经营管理架起“四梁八柱”，全面提升公司内部管理水平。

聚焦“作风建设强化年”，作风建设常抓不懈。围绕全面深化作风建设，产业投资公司扎实推进党纪学习教育，通过集中学习、邀请省委党校教授作专题辅导等多种形式举办读书班，组织全员上下认真学习《中国共产党纪律处分条例》，推动党规党纪入脑入心。组织开展作风建设谈心谈话活动和作风调查问卷，建立问题清单共计95项，明确整改举措151条，引导党员干部增强纪律意识、提高党性修养，推动公司作风建设不断向纵深发展。