5月11日，集团公司组织在天桥服务区召开“精细化管理与创新•落实年”活动高速公路相关行业片区交流会，以加强各单位之间的交流与学习，进一步提升集团精细化管理整体水平。集团公司总经理助理王玉金出席会议并讲话。集团公司巡视员，有关部室负责人，高速公路相关行业8家权属单位分管领导、部门负责人及部分驻济基层单位代表参加了会议。

      会议通报了一季度精细化管理工作督查情况，强调了近期6项工作重点，并就进一步做好精细化管理工作提出了三项要求：一是把精细化管理工作进一步推向深入。要把精细化管理理念应用到战略管理、母子公司管控、绩效考核、人员管理、信息化建设等体制机制改革和创新中，从深层次提升集团公司的管理水平。二是正确把握精细化管理的方向。通过实施精细化管理，营造和谐管理的氛围，建设凝聚力工程和向心力工程。三是精细化管理要全员参与，一级抓一级，层层抓落实。开展精细化管理工作重点在实效，关键在落实，行动在岗位，认识要统一。

      会议组织了典型材料发言活动，各参会单位分别介绍了在“查问题、找不足、促发展”活动、目标管理体系建设、规章制度建设等方面所作的工作，并对本单位管理样板、工作亮点以及经验做法等进行了重点介绍。

      会议期间，还组织了管理样板观摩活动。与会人员观摩了高速股份信息管理中心的“数字化高速公路”指挥调度系统现场演示、高速股份济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示，以及服务区管理公司天桥服务区现场管理及文明服务等现场类管理样板。

      这次片区交流会为集团内部高速公路行业相关单位搭建了一个交流的平台，增进了各单位之间的沟通交流，促进各单位之间相互学习管理经验与管理方法，取长补短、共同提高。