根据“精细化管理与创新•落实年”活动实施方案及二季度工作安排，集团公司组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动，各单位立即迅速进行动员部署，制定了活动实施方案以及具体实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，推动活动全面展开。

      威海商行成立活动领导小组，细化活动实施步骤，并以督查督办的形式做好整改验收，确保活动落到实处；高速股份牢牢把握活动开展与实际工作“七结合”，即：与“合理化建议”活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与合约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合，通过“七结合”落实工作，确保成效；轨道交通集团、路桥集团、齐鲁建设集团等单位也积极动员部署，以各种形式组织全体员工立足工作，全面查找在生产经营和管理中存在的问题，并提出合理化建议，对发现的问题进行认真整改，务求实效。

      通过活动的组织开展，集团公司上下营造了“人人找问题，人人提建议”、群策群力、齐抓共管的浓厚氛围，“查问题、找不足、促发展”活动取得初步成效。