近日，省委创先争优活动《简报》第13期刊登了山东高速集团以“精细化管理与创新年”活动为切入点推进创先争优活动的经验。省委《简报》上报中央组织部、中央宣传部及省委常委等单位和领导，下发各市、县（区）及省直各部门（单位）、各大企业、各高等院校等。集团创先争优活动经验被省委《简报》刊登，是省委创先争优活动领导小组对集团工作的充分肯定，对展示山东高速形象、打造山东高速品牌具有重要意义。省委《简报》刊登内容如下：

     山东高速集团有限公司党委以“精细化管理与创新年”活动为载体，把创先争优落脚在抓细节、抓流程、抓制度、抓落实上。一是优化管理体制。进行了新一轮部门和职能调整，重组、设立建设集团、文化传媒公司、电子收费中心等单位，对集团所属8个高速公路运营分公司实行全面委托管理。二是推进规范化管理。出台《规章制度建设及管理工作指南》，新建制度580项，修订制度1136项，再造各类工作流程1652项。三是提升执行力。建立生产经营调度制度，完善季度生产经营调度、每周工作调度、工作督查制度，进一步完善绩效考核体系。四是推动管理和技术创新。OA办公、人力资源等7个业务系统上线运行，信息化管理水平不断提高，去年共取得管理创新成果77项，发明专利9项、工法15项，青岛海湾大桥“水下无封底混凝土套箱”技术，获交通运输部“科技进步特等奖”。