近日，工程建设集团召开经营开发案例分析会，总部经营开发部全员、各权属单位分管经营开发的班子成员及经营开发部人员参会。

会上，各权属单位对重点跟踪项目情况、经营思路方向及工作计划进行了详细汇报，并结合近期投标过程遇到的问题及解决措施开展了沟通交流。会议要求，要加快完善经营开发组织架构，各权属单位应培养专职经营开发人员，组建专业队伍；要积极深化区域经营，做好区域建筑市场信用评价维护及升级，加强与地方公共资源平台的沟通交流，落实好区域电子投标系统备案工作；要努力拓展海外渠道，力争在国际市场有所突破；要更加重视项目资金回流，完善好相关风险防范措施；要切实融入驻地市场环境，杜绝“等靠要”思想，快速、稳步落实“走出去”的工作任务。下一步，公司将积极围绕集团“外部市场开拓年”活动相关要求，继续全力以赴开拓外部市场，进一步做好经营开发人员专业能力提升工作，为开创市场经营新局面不懈奋斗。