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邹庆忠同志在集团三季度生产经营工作会议上的讲话

 

2018年12月07日

同志们:

刚才,相关部室通报了有关情况,部分单位作了表态发言,周勇同志代表集团做了工作部署以及相关领导提了工作要求,我都同意,关键要抓好落实。下面有几个问题,借这个机会,我再强调一下。

第一,关于发展理念的问题习总书记反复强调发展理念的重要性,他在十八届五中全会上作《关于制定十三五规划建议的说明》时讲到:“发展理念是发展行动的先导,是管全局、管根本、管方向、管长远的东西,是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。”大到一个国家、小到一个企业,发展理念对了、发展理念正确了,就会持续健康发展,就不会出现大的偏差,也就能够避免犯颠覆性错误。关于我们集团的发展理念,我想是不是应该这样确定:坚持以人为本,突出交通主业,努力让公众走最好最舒适的路、享受到高品质的出行服务,实现高质量发展,为社会创造价值,为企业增加效益,为员工带来福祉。

提坚持以人为本,就是贯彻了习总书记“坚持以人民为中心”的发展思想。这也是习近平新时代中国特色社会主义的重要内容。习总书记在党的十九大报告中提出“十四个坚持”基本方略,第一个坚持是“坚持党对一切工作的领导”,第二个坚持就是“坚持以人民为中心”的发展理念。习总书记提出来了,我们就要结合自己的实际落实好。提突出交通主业,这是由省委省政府给我们企业的功能定位和集团资源禀赋、比较优势决定的。集团靠路桥、靠工程起家,在建设施工和管理运营等方面有相当的优势和竞争力。讲“让公众走最好最舒适的路、享受到高品质的出行服务,实现高质量发展,为社会创造价值”,就是我们在抓好交通主业的基础上,把交通主业上的产业链价值链和国家、省里鼓励支持的产业做好,把金融工具运用好、把金融板块发展好;这也就是我们通常说的“以辅补主”“以中短补长”。我们高质量发展的成果最后还要体现在为企业增加效益、为员工带来福祉上。

之所以提这样的发展理念,一个重要的目的就是避免在集团发展过程中出现两种倾向。一种倾向就是一说突出发展交通主业,认为就可以忽视经济效益。作为省属企业根据功能定位履行好自己的社会责任和政治责任是必须的,但也决不能忽视经济效益。另一种要防止的倾向,就是为了片面追求经济效益而忽视交通主业、忽视为公众提供高品质的出行服务、忽视自己的社会责任和政治责任。把二者很好地兼顾起来、统筹起来、融合起来,这才能体现我们国有企业领导干部应有素质和水平。

总结国内外很多优秀企业发展的历程,我们发现:凡是走得远、走得长、效益好、基业长青的企业,都是能把社会效益和经济效益兼顾好的企业。例如,美国默克公司,作为全球著名的制药企业、世界五百强企业,已经成立127年了,它的总裁乔治·默克二世早在1950就说:“要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。如果记住这一点,就绝对不会没有利润,记得越清楚,利润就越大。”日本著名企业家稻盛和夫总结了企业成功的经验,其中一条重要的经验就是要有“利他的经营哲学”。前几天,我与美国海瑞集团董事、海瑞石料(中国)有限公司董事长詹姆斯先生会谈,中方翻译介绍海瑞集团有许多好的产品,詹姆斯先生当场纠正说:“我们企业的目标不是做产品,而是为了解决社会问题。社会上出现了什么问题,我们就努力解决什么问题。在解决这些问题中生产产品,生产产品是为解决社会问题服务的。” 

第二,改革创新的问题。习总书记讲,“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”他反复强调,“创新是引领发展的第一动力”,将“创新”列为五大“新发展理念”之首,说改革是“关键一招”,要“真刀真枪推进改革”,要求广大党员干部特别是领导干部“既当改革的促进派,又当改革的实干家”,要求把创新摆在国家发展全局的核心位置、把创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。我们贯穿到一切工作中了吗?蔚然成风了吗?作为权属单位的一把手,要经常想到改革问题、创新问题。现在看,我们目前存在的许多问题都与改革滞后、创新不足有很大关系。比如,为什么现在一提修高速公路就是重新选线建设而很少考虑把具备条件的普通国省道改建成高速公路,说明我们经营理念创新还很不到位;为什么有的单位建设项目的资本金不足,说明融资方式的创新力度不够、说明资本运作的创新力度不够、说明混改的力度不够;为什么集团内还存在“干多干少、干好干坏一个样”的问题,说明我们的考核体系创新力度不够、说明我们干部管理创新不够;为什么路桥股份作为上市公司还缺资金,说明融资渠道、融资方式创新不够;为什么我们平均单个服务区的盈利仅仅是江苏交投的1/4,说明我们服务区商业模式创新、管理体制机制创新还不行;为什么社会上对高速公路的运营管理养护不满意,说明我们在这方面的的管理创新不到位,没有通过改革创新形成全国一流的品牌、模式、机制。类似这些问题在各单位都不同程度地存在,希望大家回去认真思考和查摆,加大在改革创新方面的工作力度。一把手一定要研究、思考这些问题,坚持问题导向,用改革的思维、创新的手段来推动你这个单位高质量发展。

第三,科技进步的问题。科技是第一生产力。一个企业重视科技,发展就有后劲。之所以再一次强调科技进步问题,就是要让各单位的主要负责同志真正重视起来。前几天,我带队到中铁十四局学习,印象最深的就是他们发明的超大直径盾构施工技术。十四局的张挺军董事长介绍说,他们凭借这项技术“一招鲜吃遍天”,占领了国内大盾构项目30%的市场,许多项目只要他们去投标,其他单位就都不敢投标了。并且许多项目都是建设单位主动邀请他们去施工。所以说,各权属单位的一把手要认真思考科技进步问题,这方面要想办法加大投入。还要结合你单位实际,研究在哪方面切入?建立什么样的平台?建立什么样的成果转换机制?对内部科技创新怎么考核怎么激励?这些问题都需要动脑子去思考,真抓真干。不这样干就容易落后,这个落后指的不仅是在集团内部落后,更重要的是面对其他市场主体在外部市场上落后。

第四个问题,大家要注意分析研究项目。说一千道一万,经营理念、经营目标的实现还是要靠好的项目来支撑来体现,有的是硬项目,有的是软项目。在这方面,投资发展部、计划财务部、投资控股等有关部门和单位,一定要加大工作力度,围绕交通主业及其产业链价值链,围绕国家鼓励的和省里支持的“十强”产业,主动去深入研究分析项目,加大项目储备力度。最好能拉出单子来,主要负责人要关注项目、要抓项目,手里掌握一批成长性强、科技含量高、市场前景大、能体现我们发展理念的项目。必要的时候,集团组织一次专题会,听各单位汇报项目,督促大家对好项目早立项早出效益。现有的项目也要加快推进力度,目前有的项目我认为进度是比较慢的,不要老是论证来论证去。

第五个问题,干部人才队伍建设。这个问题不光集团要抓,你们权属单位一把手更要抓。现在看,干部人才队伍建设对推动集团高质量发展起着至关重要的作用。什么事情都是由人来干,这个方面如何做得更好集团会重点考虑,你们也要结合实际去研究。一是要树立正确的用人导向。建立“能上能下、能进能出”的干部任用机制。按照国有企业好干部标准,对于勇于担当、主动作为、实绩突出的,要大胆地提拔重用。对于不作为、慢作为、乱作为的,该免的免、该挪的挪、该问责的问责。再一个就是加强干部人才的教育培养力度。要加大这方面的投入,和有关院校建立长期合作关系,党委组织部、人力资源部要尽快拿出集团层面的培养计划。各单位也要结合自己的情况,有针对性加强对干部队伍、对员工的各方面培训培养。再一个就是要注重高端人才的引进。要按照省里招才引智的要求,围绕重大项目、重大工程、新兴产业,加强对战略科学家、产业领军人才、高端管理团队和其他培养不了的紧缺型人才的引进。对引不来又急需的,要借脑借智,推行“柔性引才”,不求所有但求所用。党委组织部、人力资源部也要像抓项目一样抓干部人才队伍的培养和引进,要动起来,不要满足于常规性工作。常规性的工作是日常性工作,在常规性工作基础上体现能力和水平的是重点工作。这方面如果今年由于时间关系难以有大的动作,明年一定要有突破,要见到实效。

第六个问题,关于加强企业党的建设。作为企业的一把手,一定要担负起抓党建“第一责任人”职责。党建工作不是虚的。习总书记在十九大报告中说,“党的建设以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线”。总书记已经把党的建设的目的说的很明白了,就是加强党的长期执政能力建设、加强先进性建设、加强纯洁性建设。这不很实吗?落实到企业层面,也是要加强能力建设、加强先进性和纯洁性建设,讲的再具体一点,就是要体现在领导干部素质能力提升上、体现在团队素质能力提升上,所以说党建工作不是虚的。再从党的建设具体内容来看,党建工作就更不虚了。比如政治建设,就是树立“四个意识”、做到“两个维护”,与中央和省委省政府保持高度一致,向党的路线方针政策看齐。像国家鼓励的产业,包括省委省政府号召发展的“十强”产业,如果我们偏不做的话,就是逆潮流而动、不识时务,这能说政治意识强、看齐意识强吗?这样发展会长久会好吗?比如思想建设,也很实,就是打牢思想根基,树立正确的世界观、人生观、价值观。如果多数干部、多数员工都能树立起正确的世界观、人生观、价值观,树立起正确的思想和理念,我们每个企业就能发展的比较好。比如组织建设,也非常实。习总书记在十九大报告中明确要求“把党组织建成贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。你们权属单位的党组织成为战斗堡垒了吗?党员的先锋模范带头作用发挥出来了吗?再如作风建设,雷厉风行、勇于担当、提高执行力、提高工作效率这不都是作风建设要求的内容吗?举几个例子,像应收账款清收,前三季度不仅没减少反而比年初增加了5.2亿,这不说明个别单位作风建设不到位、执行力很差吗?像混改,中央、省里、集团都反复讲反复强调,要求加快推进,以此增强活力、控制力、影响力和抗风险能力,但不少单位就是按兵不动、脑子不开窍。混改不是为了混改而混改,是为了增强“四力”,为了更好更快发展。像亏损企业治理,还有80多户亏损,有的还是长期亏损,离集团的目标要求相差很大,这不就反映出作风不行吗?比如纪律建设,就更重要了,毛主席早就讲,如果一个党事业能够成功、一个国家事业能兴旺,“路线是王道,纪律是霸道,两者都不可少”。前几天看了一个材料,很受启发,美国万豪集团董事长小马里奥特在回顾万豪集团发展时说:“纪律是世界上最重要的事情。没有纪律,就没有品格,没有品格,就没有进步。如果我们在问题产生时能够克服,我们的品格会大为提高,促使我们成功的素质也会大为提升”。《基业长青》的作者吉姆·柯林斯在研究总结世界上18家卓越公司发展历程时发现,这些公司“能够得到特殊的地位,主要不是目光高人一等,或拥有成功的秘诀,而是因为一个简单的事实:自我要求极为严格。要成为高瞻远瞩公司并保持这种地位,极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作,还要有发自内心、对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝的心理。”比如党风廉政建设,大家说实不实?这方面如果搞不好,不要说把企业搞好了,还很有可能走上犯罪的道路,断送个人的前途。所以说,党的建设内容都不是虚的,关键是结合企业发展落到实处,坚决克服党建和生产经营工作“两张皮”现象。你们各自单位在这方面也要动脑子,真正把党建工作嵌入到生产经营工作中。 

作为企业我们要必须讲经营业绩、讲指标完成。但是作为一个企业的领导者,特别是主要负责同志,更要注意研究支撑利润目标完成的基础、条件和相关因素。不要“只见树木不见森林”“只知其一不知其二”“只知其然不知其所以然”。你们要结合实际经常研究能够支撑推动你这个企业长远健康发展的重要因素,我刚才讲的这六个方面都是支撑推动企业长远健康发展的重要因素,当然也不限于我上面讲的这六个方面。你们要结合实际来研究。我们要讲经营业绩、讲利润、讲指标完成,但是你更要研究保障这些利润实现、指标实现的支撑条件、支撑要素和基础。

在省里最近召开的儒商大会上,张瑞敏作为我省企业家代表作了发言,他提了一个观点,我印象比较深。他把“内圣外王”的思想运用到企业经营管理和发展上。核心意思是,先提高企业负责人自身各方面的关键素质和内在水平做到“内圣”,然后把这些素质和水平外化为利润指标等等,表现为“王”,也就是争第一、走在前列。一般理解,“内圣外王”主要是国家治理层面,现在张瑞敏把这个观点嫁接到企业管理上,我觉得很有道理。在这里给权属单位“一把手”推荐一本书,就是刚才谈到的《基业长青》。总之,希望通过大家不懈努力真正把集团打造成为基业长青的企业。

 

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